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Umstrukturierung der Systematik (01.05.2014): nicht mehr im DGUV-Regelwerk enthalten

Viele Unternehmen und Institutionen

... sind auf Zwischenfälle, Notfälle und Katastrophen nicht vorbereitet. Zwischenfälle, Notfälle und Katastrophen können in unterschiedlichen Ausprägungen Betriebsstörungen, Pandemien, kriminelle Handlungen oder Naturereignisse sein. Es ist generell sinnvoll, sich auf derartige Ereignisse vorzubereiten. Bedroht sind nicht nur Anlagen, Einrichtungen und sonstige Werte, sondern auch Leben und Gesundheit von Menschen sowie die Funktionsfähigkeit des betrieblichen Ablaufs. Hochwasser wie in Dresden im Jahr 2002 oder kriminelle Handlungen wie Brandstiftungen und Datensabotage machen das immer wieder deutlich.

Es passiert immer unerwartet ...

Hamburg - November 2006: Sturmflut 2,85 m über Normal, viele Firmen werden überrascht	Madrid - 11. März 2004: Bombenattentat in Pendlerzügen; 200 Tote, 1.200 Verletzte
S chafstedt - 22. Juni 2006: Großbrand im Baumarkt; Schaden in Millionenhöhe	London - 14. April 2006: Großbank HSBC Plc.; krimineller Zugriff auf Kreditkarten; 180.000 Kunden betroffen
Mitteleuropa - 18./19. Januar 2007: Orkan Kyrill; 47 Tote; schwere Sachschäden in Betrieben	Schweinegrippe - 11. Juni 2009: WHO ruft höchste Alarmstufe 6 aus; Maßnahmen in vielen Betrieben

Zwischenfall, Notfall, Katastrophe

Dieser Leitfaden hilft Ihnen herauszufinden, ob Sie sich gegen Betriebsstörungen, Pandemien, kriminelle Handlungen oder Naturereignisse schützen sollten und wie Sie das konkret tun können. Zwischenfälle, die Betriebsabläufe stören oder auch Unternehmen schädigen, treten häufig auf. Notfälle ereignen sich seltener, Katastrophen sind die Ausnahme. Die Auswirkungen von Notfällen und Katastrophen können aber für das Unternehmen erheblich sein und im schlimmsten Fall zu einer existenzbedrohenden Krise führen.

Konzept und Organisation

Risikobeurteilung - Schutzziele - Maßnahmen | Was ist der erste Schritt?

Um festzustellen, ob es überhaupt sinnvoll für Sie ist, sich zum Beispiel gegen Betriebsstörungen, Pandemien, kriminelle Handlungen oder Naturereignisse in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Institution zu schützen, sollten Sie Ihre Situation systematisch betrachten.

Tipps zum Vorgehen

• Überlegen Sie sich, wer sich aus Ihrem Unternehmen oder Ihrer Institution an der Erarbeitung eines Schutzkonzeptes "Betriebsstörung, Pandemie, kriminelle Handlungen oder Naturereignisse" beteiligen soll. Dies können zum Beispiel Führungskräfte und/oder Fachkräfte für Arbeitssicherheit sein.

Gehen Sie nach folgendem Schema vor:

Risikobeurteilung

1. Identifizieren Sie die aus Ihrer Sicht relevanten Bedrohungen. Diese können interne oder auch externe Ursachen haben.

Praxishilfe: Risikobeurteilung

2. Schätzen Sie die Risiken ein (Risikoanalyse), indem Sie versuchen, die Wahrscheinlichkeit des Schadenseintritts sowie das Schadensausmaß zu bestimmen. Legen Sie dazu geeignete Kriterien für das Schadensausmaß und die Eintrittswahrscheinlichkeit fest.

Praxishilfe: Infoblatt "Definieren Schadensschwere - Eintrittswahrscheinlichkeit"

3. Ziehen Sie, sofern erforderlich, die betroffenen Abteilungen sowie Fachleute für die Analyse hinzu. Prüfen Sie, ob es für die relevanten Bedrohungen bereits vergleichbare Ereignisse gab, die Ihnen bei der Beurteilung helfen können.

Praxishilfen: BSI-Gefährdungskataloge

4. Bewerten Sie anschließend das zuvor ermittelte Risiko und legen Sie den Handlungsbedarf nach Dringlichkeit gewichtet fest.

Schutzziele

1. Legen Sie das zu erreichende Sicherheitsniveau fest (Welches Restrisiko sind Sie bereit einzugehen?) und legen Sie die Strategie für die Risikominderung fest.

Praxishilfe: Infoblatt "Beispiel Risikominderung Brandschutz"

2.